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在企业管理思想的发展历程中，几位关键人物的影响十分深远，他们对优化企业内部供应链的思想和方法直到今天仍然有十分重要的指导作用，企业应当积极借鉴。 一百多年前，Taylor(泰勒)首次提出了业务流程的重要性，后来他出版了《科学管理原理》一书。该书提出的时间和动作研究十分著名，同时它也可能是最早提出通过识
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物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以转变,研究制定可行的程序和方法,坚持运用系统化的方法综合考虑以得出合理的方案,最终追求总成本的最小化。 在物流成本的控制过程中运用系统
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１．是物流系统设计的前提 物流标准化是物流系统同一性、一致性的保证，是几个环节有机联系的必要前提。例如，集装箱标准化可以实现不同运输方式之间的无缝联接，对于发展广泛的水陆联运，提高物流作业效率都有着重要意义。 ２．物流成本和效益有作用 实现物流标准化后，贯通了全系统，可以实现“一贯到户”式
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11月16日，由中国对外经济贸易统计学会、海口市人民政府和中国对外贸易500强企业俱乐部共同举办了“第五届中国对外贸易500强企业论坛”，并在会议上分别发布了2014年中国对外贸易500强企业和中国民营外贸500强企业的排名榜单。榜单结果显示中石油、深圳富士康、郑州鸿富锦精密电子公司分别以71104237850美元、484904695
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企业物流整合涉及到跨职能部门的作业，因此面临的阻力是多方面的。概括地说，企业物流整合的阻力主要来自于以下几个方面：组织结构、绩效衡量体系、存货所有权问题、信息技术和知识相互传递的能力等。 １．企业组织结构。 企业传统的业务组织结构会影响到任何一项跨职能部门作业的执行，因为传统的业务组织结构反
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企业物流工作系统通常由物流信息、物流网络、物流运输和物资储存等几个部分组成。物流网络的建立和物流信息的流动,为企业物流工作指明前进的方向和流通的道路,物流运输和物资储存具体实现企业物流的目标。 1、物流网络 所谓物流网络,是指由企业处于不同地理位置的不同物流设施组成的物流工作通路。地理位置、具体
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首先，可以考虑渐进式发展，通过自身物流业务不断壮大力量，积累资源和运作管理经验，再发展成为专业物流集成经营者，为中小企业提供全面物流服务。 其次，可以考虑跨越式发展，通过联盟契约与中小企业进行资源整合，迅速壮大物流能力，超常规成为专业化第三方物流企业。 （1）政策途径。物流企业面向中小企业发
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１．快速响应 这是企业物流作业目标中最基本的要求。快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。比如，一个远在昆明的客户其公司服务器出现问题宕机，而作为提供服务器备件支援的厂商位于北京，若客户需要在6小时内恢复服务器正常运行，那么快速响应就至关重要。 快速响应的能力使企业将物流作业传统上
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一是按费用支出形式分类，分为直接物流费用和间接物流费用。直接物流费用是由企业直接支付，间接物流费用是企业把物流活动委托他人而支付给他人的物流费用。这两个大项又可以详细分为材料费、人工费、差旅费、维护费用等。这种分类方法与财务统计方法相一致，优点是便于检查物流费用在各项日常支出中的数额和所占比例，
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1．有利于提升核心企业的市场竞争力 对于核心企业而言，供应链融资服务帮助其上下游企业解决融资困难，保证与其长期友好的合作关系，稳定其供货来源和销货渠道，从而使整个供应链健康稳定地发展，使供应链中各个企业之间的合作关系得以维持和巩固，有利于核心企业自身的发展壮大。 2．有利于解决配套企业融资难的问
