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1．1．1 中小企业的定义中小企业，是中型企业与小型企业的统称，针对不同行业的不同特点，以职工人数、销售额、资产总额作为划分标准。大多数行业都把3000万元年营业额/销售额作为中型企业的下限，零售业则是1000万元。1．1．2中小物流企业的含义从广义上来说，中小物流企业是指基于社会分工和专业化分工基础上的局部的
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在市场日益规范，竞争日趋激烈的情况下，建立供应链、推行供应链管理是企业必须采取的对策。为了有效地推进供应链管理的实施，中国企业必须采取如下对策： （一）明确企业自身在供应链中的定位 供应链由原料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。一条供应链需要有一个主导企业，其他企业在
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在企业管理思想的发展历程中，几位关键人物的影响十分深远，他们对优化企业内部供应链的思想和方法直到今天仍然有十分重要的指导作用，企业应当积极借鉴。 一百多年前，Taylor(泰勒)首次提出了业务流程的重要性，后来他出版了《科学管理原理》一书。该书提出的时间和动作研究十分著名，同时它也可能是最早提出通过识
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外贸企业出口退税申报流程: 1、下载外贸企业出口退税申报系统和出口退税网，安装后通过系统维护进行企业信息设置。 2、通过退税系统完成出口明细申报数据的录入、审核。 3、取得增值税发票后在发票开票日期30天内，在“发票认证系统”或国税局进行发票信息认证。 4、通过退税系统完成进货明细申报数据的录
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企业供应链的优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但不可否认的是，这些企业之间的“共用流程”——涉及与其他企业打交道的业务流程——在很大程度上却
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企业内部供应链优化过程中，应当坚持基本原则，应用合适的方法，以保证企业供应链优化在目标与过程中协调平稳，避免因为优化活动导致新的破坏。 美国柯达公司在生产作业方面最值得借鉴的一点就是新产品(符合市场需要)的开发速度快，而且随时把市场反馈回来的、对产品功能要求的信息融进新产品，使之在市场上总能占一
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1．供应链战略是一种互补性企业联盟战略 供应链战略是基于业务外包的一种互补性的、高度紧密的企业联盟，这个联盟以核心产品、核心资产或核心企业(通常是最终产品的生产者和服务的提供者)为龙头组成，它包括原材料、配件供应商、生产商、配送中心、批发商、零售商和顾客等，这个联盟的目标是通过联盟内各个成员统一
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物流行业过去流行的“大而全”思维已不能适应现代物流的发展需要，仓储资源可以通过租用或者直接建设完成，运输资源可以通过合同车队或者组建车队来完成，运输和仓储能力不是物流企业的必要条件，而只是物流企业需要整合的资源对象，单纯依靠扩大基础设施诸如仓储和运输规模来赢得市场的想法将被市场所淘汰。所以，在现
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客户资源整合指根据客户价值为其提供差别化的物流服务，并努力与客户建立长期战略合作伙伴关系。企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程。 (一)服务——物流企业的产品。 物流企业的产品是管理服务。比如承运人管理、货运组织调度、配送中心管理与设计、信息流管理及物流系统规划设计等。
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跨境贸易申请结算资格 首先，企业向银行提出办理人民币跨境结算业务的意愿，由银行向人民银行等主管机构推荐为“跨境贸易人民币结算试点企业”候选，待人民银行等机构核准后，企业即具备办理此项业务的资格。企业还需提前安排以人民币作为结算货币的贸易合同、办理人民币报关手续，并向银行递交办理国际结算业务的单
