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装运条款 在国际货物买卖合同中，买卖双方必须对交货时间、装运地、目的地、分批装运、转运、装运通知、滞期、速遣条款等内容作出具体的规定。明确合理的规定装运条款，是保证装运合同顺利履行的重要条件。 （1）装运时间 装运时间，又称装运期，即装运货物的时间。在实践中，习惯上以货物装运的时间，或运输
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审计部门对采购实施全过程的监督。全过程的审计是指从预算、审批询价、招标议价、签约、验收、付款和领用等所有环节的监督。审计重点是对预算制定、签订合同、质量验收和结账付款四个关键控制点的审计监督，以防止舞弊行为。科学规范的采购机制，不仅可以降低物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免
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物资采购主要有两种情况，一种是为生产过程采购的原材料、燃料和动力；另一种是为销售而采购的商品。无论哪种采购，其采购过程中必须履行以下管理手续：编制采购计划，与供货单位签订合同，验收采购物资，分析采购计划执行情况等。物资采购过程审计的范围和内容，与上述采购过程有直接的关系。物资采购过程的审计的范围
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物资采购过程审计是根据采购内部控制评审结果，确定采购计划、价格、合同、执行等方面的测试范围、重点和方法，以收集审计证据。
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1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告，资料越详细越好。 2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。 3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础
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接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。 相关的ERP单据有：请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等。
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(一)一般小规模采购 选择供货商时需要注意哪些问题 由于采购批量较小，采购方往往要付出比通常高很多的价格购买所需的产品，从而在竞争中处于不利的地位。 尽可能寻找固定的合作伙伴 选择供货商时应尽量挑选那些规模及经营方式与本企业要求相匹配的厂家，而不要一味地求大、求全。一旦找到合适的厂商，尽可能与之
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1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。 2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。 3、采购商对供应商的工厂查看工厂。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料
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不利： (1)同类品种过多价格无法控制，容易价格致死。 (2)不易按照以往通过招标独享市场。 (3)厂家容易进行联合串通，将价格保持到一定的水平，药品降价的空间不大。 (4)厂家临床大显神通，各显身手，卫生局管理难度高。
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好处： (1)同等条件下，所有品种都可以入市，不至于招不上标全死，改变了以往你死我活的做法。 (2)相对公平，勾兑机会减少。 (3)相同价格而空间大的品种优势明显。
