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采购申请又称请购，主要是指企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需要物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定得表格交由采购部门。
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采购运营主要考虑是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购、何时采购等问题。 1、是否采购。主要3种：外购，自制和租赁。 2、是否自己采购。如果选择外购，企业还得进一步考虑是自己采购还是采购外包。 3、如何采购。主要考虑采购的模式；采购模式主要分集中化，分散化，混合采购。 1）集中化采购
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采购工作必须围绕“价，质，量，地，时” 1、适价。适价的获得方式：比价、议价、定价。 2、适质。 如果品质不能达到要求，其后果：增加管理费用，降低生产效率，降低客户对企业信任度，导致客户流失。 3、适时。未按时到达，即会导致停工待料，产品不能按计划出货，从而引起客户强烈不满。 4、适
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在采购运营之前，必须先进行采购市场研究和采购组织内部的分析，这是运营的依据。 1、采购市场研究：是指系统地收集、分类，以及分析所有影响公司获取货物和服务的相关因素的数据，旨在满足现在和未来的公司需求，使其能够为最优回报做出贡献。采购市场研究主要包括3部分内容： 原料，货物和服务； 供
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策略性采购是系统地应用采购和供应商管理技术与方法，优化买--供双方的关系，令整个供应链采购成本降到最低限度。 为了开发更有效率的供应链，许多制造商、分销商、零售商、政府机构和其他实体将注意力转到他们的供应商网络。这些公司意识到，许多时候，他们的销售成本大部份在于购买材料和服务的费用。他们还意识
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采购代理商是指与买主建有较长期的关系,为买主采购商品,并提供收货、验货、储存、送货等服务的机构。例如服饰市场的常驻采购员，他们为小城市的零售商采购适销的服饰产品。他们消息灵通，可向客户提供有用的市场信息，而且还能以最低价格买到好的物品。
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这种采购类型是采购人员知道要采购什么品种，但要选择更合适的供应商。这种采购行为在以下条件下出现： 第一，各种品牌的商品充裕然而超市铺面和资金有限，只能选购一部分品牌，这时采购人员必然要选择对企业最有利的、最合适的供应商和购买条件；相反如果商品供不应求，货源不足，采购人员在供求关系中处于不利的
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变更型采购，即企业仍然需要某种产品，不过对产品的规格、数量、性能和交货期提出了一定的更改意见和要求。
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1.提交采购需求 2.确定采购需求 3.选择供应商 4.在线沟通和谈判 5.下发采购订单 6.采购订单跟踪 7.电子支付货款
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B2B电子采购的优点在于它能降低采购中的管理成本，缩短采购周期，加强对采购流程以及库存等的控制，另外它能有效地提供新的供应商信息，降低采购商品的价格。
