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我们在为国内企业服务的过程中，根据中国企业的管理特点和文化风格，建立了独特的我们战略采购咨询服务体系，通过以下五个步骤和内容来建立战略采购体系： 一、建立采购成本数据库，对采购品种进行分类 在战略采购中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，即找出占80％采购成本的20％核心A品类，然后考
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谈判前要有充分的准备：知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。采购人员的商品知识，对市场及价格的了解，对供需状况的了解，对本企业的了解，对供应商的了解，本企业所能接受的价格底线、目标、上限、以及其他谈判的目标都必须先有所准备，并列出优先顺序，将重点简短列在纸上，在谈判时
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商品采购的进货作业阶段是商品采购流程的最后阶段，其主要工作包括： 1．购销合同管理。将已经签订的购销合同进行分类整理，建立台账，及时掌握购销合同的执行情况。 2．商品的接运或提运。按照到货通知组织接运或提运，将采购的商品从供应商或车站、码头等地方接收并运到本企业。 3．商品的验收入库。
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商品采购的供需衔接阶段是商品流通企业的采购管理部门根据采购决策和采购计划与供应商洽谈，办理采购手续，签订购销合同的过程。商品采购供需衔接阶段要讲究谈判策略，遵守签订购销合同的原则。 1．谈判策略。无论是现货采购还是远期合同采购，采购人员都要与供应商销售人员进行谈判。由于出现了准时生产制、战略
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零售企业对采购员的职业素质要求很高，需要对采购员进行培训，以提高其能力素质。 (1)采购员的职责零售企业采购员的职责主要有以下方面： ①确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。 ②拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括
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采购合同的管理应当做好以下几方面的工作： (l)加强对公司采购合同签订的管理 加强对采购合同签订的管理，一是要对签订合同的准备工作加强管理，在签订合同之前，应当认真研究市场需要和货源情况，掌握企业的经营情况、库存情况和合同对方单位的情况，依据企业的购销任务收集各方面的信息，为签订合同、确定合
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1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项目质量需求标准，了解项目的需求量。 准备好物料认证所需的资料。 2、初选供应商 确定社会供应群体范围。 研究供应商提供的资料并向相关供应群体发调查问卷。实地考察，与供应商谈判，发放认证说明书，要求供应商提供改善报告，供应商参与竞
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采购认证是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。对于需要与供应商合作开发项目的采购方来说，就有必要进行采购认证。采购认证根据项目的大小、期限的长短等采取不同的认证方法。但通常都包括图所示的采购认证过程。
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1、由适当的采购申请人来进行。 2、以书面的方式提出。 3、确定需求的内容。 4、以规格表明需求水准。 5、预算的限制。
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1、确定需求及内容。 2、确定成本归属。 3、有利于归属。 4、节省费用。
