生意经

      　　企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：　　供应链的高成本(大约占净销售值的5%-20%)　　集成化供应链管理　　集成化供应链管理业务对象　　库存水平过高(库存水平经常保持在3-5个月)　　部门之间的冲突　　目标重构　　产品寿命周期变短　　外部竞争加剧　　经济发展的不确定

      　　集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互