企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：
供应链的高成本(大约占净销售值的5%-20%)
集成化供应链管理
集成化供应链管理业务对象
库存水平过高(库存水平经常保持在3-5个月)
部门之间的冲突
目标重构
产品寿命周期变短
外部竞争加剧
经济发展的不确定性增加
价格和汇率的影响
用户多样化需求，等等。
要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：
(1)企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题;
(2)企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变;
(3)企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变;
(4)企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度;
(5)所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营;
(6)风险分担与利益共享。
