-
悭吝型采购者自认为非常精明，每笔交易都要求对方作出特别的让步，一些蝇头小利也不放过，只选择价格最低或折扣最大的供应商。 与这类采购者打交道是比较困难的，让步太多则无利可图，让步太少则丢了生意。供应商在谈判中要有耐心和忍让的态度，以大量的事实和数据说明自己已经作出了最大限度的让步，争取达成交易。
-
悭吝型采购者又称斤斤计较型采购者，是指每笔交易都反复地讨价还价，力图得到最大折扣的采购者。
-
1、把获得广告补贴作为每笔交易的一个组成部分，甚至是首要目标。 2、重视产品购进后的销售状况，希望供应商给予广告支持，扩大影响、刺激需求。 对于这类采购者的要求，符合买卖双方的利益，在力所能及或合理的限度内，供应商可考虑给予满足。
-
广告型采购者又称追求广告支持的采购者，是指把获得广告补贴作为每笔交易的一个组成部分，甚至是首要目标的采购者。
-
在供应链管理模式下，采购工作必须做到准时制，既供应商要按照买方所需物料的时间与数量进行供货。从而在适当的时间、地点，以适当的数量和质量提供买方所需的物料。其中，对供应商的选择和质量控制是关键。采购方式是定单驱动，用户需求定单驱动制造定单，制造定单驱动采购定单，采购定单再驱动供应商。这就使供产销过
-
1、各种统计分析报表 2、向总账系统输出的记账凭证
-
1.采购订单的输入 2.采购入库单的输入 3.采购发票的输入 4.退货单的输入 5.付款单的输入
-
1.采购订货——采购订单 2.采购入库——入库单 3.输入采购发票，形成对供应商的往来账——采购发票 4.付款业务的处理，更新与供应商的往来账——付款单
-
采购与应付系统主要目标可以概括如下： (1)及时准确地完成采购订货管理，反映和监督采购申请、采购订单的制订、审核和执行情况， (2)完成采购的日常业务处理，包括采购入库、采购退货、发票管理、采购结算等日常处理工作。 (3)完成应付账款的核算与管理，包括：进行应付账款业务的日常核算，全面反映企业赊购
-
1、数据量大 2、日常数据处理频繁且实时性要求高 3、业务处理复杂且可靠性要求高 4、与其他子系统的数据交换较多 采购是企业物资供应部门按已确定的物资采购计划，取得企业生产经营活动所需的各种物资的过程。当企业的购货活动与货款的支付在时间上不一致，即购进物资而未付款时，就形成了应付账款。
