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传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需要单位在月末、季末或年末，编制需要采购物资的申请计划;然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施;最后，所需物资采购回来后验收人库，组织供应，以满足企业生产的需要。传统采购存在市场信息不灵、库
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1、有思想、爱动脑、喜创新，常常提出一些新的尝试性的交易办法。 2、在执行决策部门制定的采购方案时，最大限度地运用自己的权限，按照自己的想法去做。 3、对于交易中的矛盾分歧能提出多种解决方案，以使双方接受。 4、如果实在无法调和，则更换供应商。
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创造性采购者是指经常对交易条件提出一些创造性的想法并要求供应商接受的采购者。对于这类采购者，供应商要给予充分尊重，好的想法给予鼓励和配合，不成熟的想法也不能讥笑，在不损害自己根本利益的前提下，尽可能地接受他们的意见和想法。
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采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务价格。
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采购预测的基本步骤： 确定预测目标——>拟定预测计划——>收集分析数据——>选定预测模型——>计算核实预测结果——>提出预测报告——>进行追踪检验
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实行采购预测的优势: ①缩短商品生产周期; ②企业管理水平; ③准时率，有利于维护企业与客商之间长期合作关系。
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采购预测是指企业的决策者在商品采购市场上调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来测算未来一定时期内商品市场的供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据，实现销售利润等一系列目标的过程。
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相对于目前我国多数企业的物资采购模式而言，采购代理是一种新型的物资采购模式。它与传统物资模式的最大区别在于采购代理力求将物资采购这一职能从企业内部分化出来，实现物资采购的外部化。也就是说，在物资采购代理模式下，大多数企业将无须再设立专门的物资采购部门和储备大量的库存原料，这一工作将由一类新型的物
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不定时采购的特点：采购批量固定，采购时间不固定。 不定时采购的关键实际上是确定采购点的数据。采购点的计算公式如下： 采购点=平均日销售量×平均备运时问+保险储备量 例如，某商品平均日销售量为30件，备运时间为10天，保险储备额为150件，则采购点为： 30×10+150=450(件) 当商
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不定时采购是指每次采购的数量相同，采购的时间则根据库存量降到一定点来确定。
