生意经

      　　潜在供应商管理就是要根据企业的采购需要，系统地梳理企业可能的合作对象，并不断更新。潜在供应商管理主要包括以下几方面：　　(1)评估对潜在供应商的需求。采购员通过评估现有供应商的表现、内部用户需求和采购策略的要求，确定对潜在供应商的范围和能力要求。如果合格供应商队伍中竞争已很充分、对资源的保证和成本