生意经

      　　物流服务供应链的服务能力主要取决于物流服务供应链的协同、协调能力，在物流服务供应链协同方面，张辰彦利用相关经济学理论分析了协同的形成机理，并对其协同的机制进行了阐述。文献[25]构造了物流服务信息网络总协同的概念框架和多任务委托代理模型。然后，根据全面的系数和可测性供应商的成本，说明了影响总协同合同

      　　2015年两会最热的词非“互联网+”莫属，每一个传统行业都孕育着“互联网+”的机会，在寻找“互联网+”的过程中，因为与人们的日常生活息息相关，餐饮行业的“互联网+”尤为引人注目。　　提起餐饮行业的互联网化，大家不免想到晚上订餐、O2O、团购等字眼，这些都是餐饮公司针对终端消费者迎合互联网变革的潮流做出的一

      　　服务供应链，是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。因为高水准的售后服务能显著提高客户满意度，从而留住客户，产生更多业务量，获得高利润的服务合同，提高公司的获利能力。服务供应链的发展很快，已成为众多企业获得并提高竞争优势的利器。同传统

      　　供应链服务商凭借丰富的分销运作经验和先进的企业资源管理系统，建立集商务服务、物流服务、资金结算服务、信息处理服务为一体的分销服务平台，为客户提供分销计划、订单管理、库存管理、运输配送、仓储管理、资金垫付及结算、信息管理等一系列分销环节所需的各种服务。 　　供应链服务商只提供资金、物流、信息等服务

      　　1.关于服务供应链的研究从2000年以来开始起步，研究尚且处在不成熟阶段。美国学者LisaM.Ellram在2004年发表《理解和管理服务供应链》一文，标志着服务供应链正式开始得到关注。关于服务供应链行业应用的研究在来开始得到开展，比较集中的讨论主要是在物业服务、旅游服务和物流服务等行业。　　2.在物业服务供应链研究方

      　　1.连接原则　　　供应链服务管理需要遵循连接原则，即生产商、供应商、分销商、客户等参与者的战略、策略、实际操作等均应相互连接，以便能够借助IT技术、Internet平台以及其他通讯形式及时沟通与交互。　　　2.协同性和同步性原则　　　供应链服务管理需要遵循协同性和同步性原则，强调参与者相互间应发扬密切合作精神

      　　供应链服务管理是指通过对分布在供应链不同节点上的供应商、分销商、最终用户强化管理、协同工作，共同向市场提供客户期望和愿意购买的产品和服务，同时客户也愿意为期望获得的产品和服务支付费用的全过程。供应链服务管理强调以客户为中心，通过企业相互间密切合作，实现以低成本、高效率满足客户需求的目标，重点提高

      　　鉴于服务供应链的定义和基本框架尚未有一个明确的结论，因此，对服务供应链的概念、结构模型及其内涵的进一步明确化，为系统研究服务供应链基本理论奠定基础是未来研究的一个重要趋势。　　产品供应链的研究已经比较成熟，相关的供应链基础理论已获得较大发展。由于服务供应链具有与产品供应链截然不同的特征，如何结合

      　　服务供应链，是一种服务的商业模式，可以用来帮助企业以较低的运作成本达到较高的客户服务水平，最终可提高企业的利润率。因为高水准的售后服务能显著提高客户满意度，从而留住客户，产生更多业务量，获得高利润的服务合同，提高公司的获利能力。服务供应链的发展很快，已成为众多企业获得并提高竞争优势的利器。同传统