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目前，我国的物流管理水平在技术和管理上都落后于发达国家，尚处于成长期。长期以来，我国物流在运作过程中效率十分低下，很多企业物流职能不够完善，难以满足社会化物流的发展需要，主要表现在以下几方面: (一) 传统的管理理念和方式根深蒂固，影响企业物流效率 目前，我国很多企业依然保持着产供销一体化和仓
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目前，我国的物流管理水平在技术和管理上都落后于发达国家，尚处于成长期。长期以来，我国物流在运作过程中效率十分低下，很多企业物流职能不够完善，难以满足社会化物流的发展需要，主要表现在以下几方面: (一) 传统的管理理念和方式根深蒂固，影响企业物流效率 目前，我国很多企业依然保持着产供销一体化和仓
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1.企业物流管理是战略管理的重要方面 物流管理从企业的市场需求和经济效益出发，通过合理的、科学化的管理达到降低成本、提高物流过程效率的目标，也是对再生产过程中资源的整体配置和利用，是考虑企业总体价值增长的长远大计，所以，它也是企业影响可持续发展的根本问题之一。通过物流管理解决问题具有战略意义。
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１．企业所属类型因素 不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。 ２．企业的战略因素 企业组织是帮助企业管理者
