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议定合同采购是政府机构和一家或几家公司接触，并就项目和交易条件与其中一家公司进行直接谈判，进行交易。
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现货采购的优点主要体现在两个方面： (1)灵活性强。什么时候需要，什么时候去采购，且马上能取得所需商品。 (2)能适应需求的变化和市场行情的变化。需求多，可多采购些；需求少时，可少采购些。市场上某种商品的价格低时，可适当多采购些；市场上某种商品的价格高时，可适当少采购些，够满足需求即可。
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虚列采购是指会计人员或采购人员利用材料采购业务管理及核算上的漏洞，伪造材料采购业务事项，从而达到支取货款、中饱私囊的目的。
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阳光采购模式的内涵包括以下八个方面的特点。这八个特点是阳光模式内涵的应有之意，不具备这八个特性的采购模式就不是阳光采购模式。 1.公开透明性。公开透明性要求要从采购计划的形成、市场调研的组织、采购流程的设计、采购行为的实施、采购物资的管理等均要实现公开透明,即采购过程要切实公开透明。公开透明要
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阳光采购模式是指公开、透明、科学地获取所需物资、产品、服务的标准形式。
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批量采购，即小额物品的集中采购，其适用条件为：在招标额以下的并且数量不大的单一物品由个别单位购买，但这些物品属于本级政府各单位经常需要的物品；或单一物品价格不高但数量较大。具体采购方式可以询价采购、招标采购或谈判采购等。 小批量采购是基于时间的采购的一个基本特征。基于时间的采购和传统的采购模
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(1)随意性 细分化采购赋予了预算人员一些采购特权和决策权，采购者可能基于个人好恶进行采购，采购随意性增加。 (2)供应商分散与混乱 分权管理的细分化采购具有相同的弊端，每个分支机构都需要建立一套独立的采购和供应体系．供应商来源分散和混乱，企业总部缺乏对采购价格的控制力。 (3)过多的雇
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(1)部门间的权利与责任 明确集中采购和分散采购由总部或者分支机构的采购构成，但是不论大型企业还是分支机构都对集中控制有争议，良好的采购在任何情况下都应为其内部客户提供服务。细分化采购通过采购责任分解，明确了各部门之间的权力与责任，结合了集中采购和分散采购的部分优点，简化了采购管理工作。 (
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细分化采购是为了克服总部和分支机构集中采购的缺陷．将采购责任细化分解的方法。一般由组织总部采购中心负责制定采购战略，而采购与供应管理的任务交由预算部门负责。
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1、实时性 电子商务由于突破了时空的限制，可以实时地获得供应商、产品、价格等市场因素，并极大地拓宽了采购部门的视野，市场空间从原先局限的空间一下子扩大到全球范围。 2、潜在卖主多，选择余地大 互联网络采用世界统一的TCP/IP协议，统一的协议标准使互联网具有自由开放的特性，为其迅速发展提供了
