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由于综合物流中心的种类不同，其内部的规划、设备配置、业务流程、运行方式也会有所区别，这里仅就集约了铁路运输货站、公路运输货站的综合物流中心运行方式为例，探讨其运行的特点。 我国传统的公路运输，很少有大规模的货运站，虽然最近些年，公路运输承担的货运量越来越高，但是发、到转运设施并没有相应的发展;
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运输计划、配车与运输路线计划、配送与货物跟踪、车辆运作管理、成本管理与控制以及运输信息的查询交换等。物流运输信息系统一般是由发送货物业主、物流运输业主和接收货物业主组成的。其运作步骤如下：[1] (1)发送货物业主(如生产厂家)在接到订货通知后制定货物运送计划，并把运送货物的清单及运送时间安排等信息发
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区域商贸物流的运作模式是指在已经形成的区域商品交易市场背景下，将市场交易服务与仓储、运输、配送等活动相结合的一种物流运作模式，在这种模式下，特别强调商流与物流服务的一致性以及信息服务的及时性。由于区域交易市场的物流业务非常集中，因此对现代商贸物流的服务水平要求也比较高，从物流运作的基本模式来看，
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公路运输的组织形式、管理模式、使用的运输单证、具体操作芳芳等应根据双边或多边汽车运输协定的规定执行。公路过境运输的运作具有以下的特点： （一） 实行经营许可证制度 （二） 实行行车许可证制度 （三） 具有明显的地域性 （四） 必须按照规定的线路运行 （五） 必
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一、影响企业物流运作流程设计的因素 (一)企业宗旨 企业宗旨就是指企业经营管理所信奉的行为准则和对社会、经济等方面的价值判断。企业宗旨是企业物流运作流程设计的基本出发点。企业物流运作流必须应围绕企业宗旨进行设计。 (二)企业经营战略目标 企业经营战略目标是企业宗旨在不同时期的具体体现。
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企业物流运作流程的特性 (1)逻辑性 逻辑性是指流程包含着很多工作环节和工作步骤的全过程。任何流程都需要按照特定环节、步骤的顺序进行，具有较强的逻辑性。企业物流运作流程带有一定的经验和行为习惯，在与企业物流目标完成的效率要求、费用要求、时间要求相吻合时，就成为了普遍规范。 (2)变动性
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企业物流运作流程的基本功能 (1)标准功能 任何流程者需要建立一个明确的评价标准。当企业物流战略目标发生变化，物流组织实施变革，物流外部环境发生变化时，企业物流运作流程就要按照新的标准重新进行设计。 (2)整合功能 没有合理的流程整合，就没有企业物流运作流程的发展。虽然专业分工导致了流程
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企业物流运作流程基本上分为横向结构和纵向结构。 1、横向结构是指企业物流运作从投入到产出总过程相关的一系列基本流程。主要包括： 物流作业流程：即接单、采购、运输、库存、检验配送等组成的基本流程。 物流服务流程：主要是为顾客提供物流需求分析、系统设计、管理咨询等系统物流服务组成的基本流
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借助哈默和钱比的观点，对企业物流运作流程冲击最大的主要有三要素，即顾客、竞争和变化。 1)顾客 20世纪80年代以来，企业与顾客的关系发生了变化，顾客运用对商品和服务的选择权，决定企业的兴衰。一方面顾客对自己权利日益清楚，另一方面企业不断提供同类有差异化商品，使顾客的权利进一步增加，在企业的活
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第一部分 仓储、物流与ISO-9000 一、仓储企业物流的关系 二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 四、如何根据ISO-9000认证的要求规范仓储业务流程 第二部分 物料入库控制 一、仓储同采购、PMC跨部门
