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现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信
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物流费用主要由以下几部分构成。 人工费用 为物流从业人员支出的费用。如工资、奖金及各种补贴。 作业消耗 物流作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，车辆、设备、场站设施等的磨损。 物品消耗 物料、制品、协作件、商品等对象在物流作业中的合理损耗。 利息支出 属于再分
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1、物流反应快速化。物流服务提供者对上游、下游的物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多。 2、物流功能集成化。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集
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为了实现后台服务以及与其平行的服务功能，虚拟物流的前端服务是至关重要的。前端服务包括咨询服务(确认客户需求)、网站设计/管理、客户集成方案实施等，这部分功能是用户经常接触的。而虚拟物流的后端服务则包括六类主要的业务：订单管理、仓储与分拨、运输与交付、退货管理、客户服务以及数据管理与分析等。这些业务
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售后服务物流信息系统也是一个人造系统，它是由人、计算机系统、网络系统等有机组合而形成并对售后服务物流各环节的信息进行系统把握，以达到为售后服务物流领域提供全面信息支持而存在的集合。企业拥有了该系统，不仅能为企业节约许多信息传递上的资金和时间成本，而且有助于企业提高对顾客的服务水平、对市场的反应速
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是对互动界面的管理 从管理的对象来看，物流是以存货资产为其管理对象的。而供应链管理则是对存货流动(包括必要的停顿)中的商务过程的管理，而后者则是对关系的管理，因此更具有互动的特征。兰博特教授说，必须对供应链中所有关键的商务过程实施精细的管理，需求管理，订单执行管理、制造流程管理，采购管理和新产品
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1、物流优化与决策技术 物流优化与决策，是针对某一物流问题，在调查研究的基础上，确定物流目标，拟订多个可行方案，然后运用统一的标准，选定最佳物流方案的过程。决策是物流管理人员不可缺少的工作。地位越高，决策在工作中的作用就显得越重要。 一个科学的决策过程，一般包括四个基本步骤： ①确定物流目
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具体地说，是指对物流活动进行最合理的计划，对各种物流设备进行最合理的调配和使用，对物流效率进行最有效的评价而运用的各种技术。例如，使用电子计算机、系统工程、价值工程技术求取物流的最佳技术方案。软技术中的物流计划，是指在规划、改善、改变流通形态时所进行的研究及引进工作;物流设备的调配和使用，指运输
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所谓物流硬技术，是指组织物资实物运动所涉及的各种机械设备、运输工具、仓库建筑、站场设施以及服务于物流的电子计算机、通讯网络设备等。
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在网络物流系统中，起决定作用的不再是物流设施或者设备的处理能力，而是物流信息系统：在物流过程中进行信息采集、管理、分析和调度，并根据反馈情况及时进行调整的软系统。和传统物流相比，网络物流呈现出以下特点： 物流节点普遍实行信息化管理 物流联结社会生产、生活的各个部分使之成为一个有机整体，每个参
