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一、职能部门化发展阶段 供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划； 信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。 供应链执行 ：基于独立部门的供应链执行，通常是被动反应；决策通常由部门经理及其主要助手制定。 二、集成供应链发展阶段 供应链计划：关注业务流程变革； 由于企
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（1）以顾客满意为最高目标，以市场需求的拉动为原动力； （2）企业之间关系更为紧密，共担风险，共享利益； （3）把供应链中所有节点企业作为一个整体进行管理； （4）对工作流程、实物流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进； （5）利用信息系统优化供应链的运作； （6）缩短产品完成时
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1. 竞争优先权和制造战略 在消费者产品产业中，零售库存通常是供应链的控制者。零售库存的目的是保证顾客来商店购物时所需要的商品就在货架上。生产商品的工厂也成为供应链的一员，与零售商店竞争。 供应链在成本、质量、时间和柔性基础上的竞争能力受到它的四个长期结构因素的控制，包括生产能力、技术、设备以
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通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标： （1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信
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1 . 合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化( C u s t o m i z a t i o n )程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与
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供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面： （1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 （2）供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的
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1.全球一体化 纵观整个世界技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经营越来越普遍。就制造业而言，产品的设计可能在日本，而原材料的采购可能在中国大陆或者巴西，零部件的生产可能在台湾、印尼等地同时进行，然后在中国大陆组装，最后销往世界各地。在这个产品进入消费市场之前，相当多的公司事实上
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新的竞争环境要求供应链系统应具有很强的市场响应能力，能够为用户快速开发、制造和提交个性化的产品，以优质的服务不断提高用户的满意度。因而，在供应链管理环境下，物流管理也有许多不同于传统物流管理的新特点，这些特点反映了供应链思想的要求和企业竞争的新策略。 在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息(供
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供应链管理正在不断发展，而供应链管理包含了物流，物流必须迎合其发展，才能使供应链更好的发展，为世界经济做出更大的贡献。 1.明确物流只是供应链过程的一部分，主动适应供应链管理的发展 物流原来是指为满足消费者需要而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划
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(1)从范围来看，物流作为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。 (2)从学科发展来看，供应链管理也不能简单地理解为一体化的物流管理。 (3)供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。 (4)供应链管理思想的形成与发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的，其理论根基远远超出了传统
