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一、企业物流与宏观经济的关系 企业物流通过影响社会资源的配置来影响宏观经济的政策与发展。因此，企业物流与宏观经济之间具有紧密的关系，二者表现为相互适应、相互促进。概括地说，企业物流对宏观经济的影响主要表现在促进社会分工的专业化、改善供给状况、提高产业效率等方面。 首先是促进社会分工的
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海上集装箱运输企业是指从事海上国际集装箱运输的航运企业，港口装卸企业和承运海上国际集装箱的内陆中转站、货运站。
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一、影响企业物流运作流程设计的因素 (一)企业宗旨 企业宗旨就是指企业经营管理所信奉的行为准则和对社会、经济等方面的价值判断。企业宗旨是企业物流运作流程设计的基本出发点。企业物流运作流必须应围绕企业宗旨进行设计。 (二)企业经营战略目标 企业经营战略目标是企业宗旨在不同时期的具体体现。
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企业物流运作流程的特性 (1)逻辑性 逻辑性是指流程包含着很多工作环节和工作步骤的全过程。任何流程都需要按照特定环节、步骤的顺序进行，具有较强的逻辑性。企业物流运作流程带有一定的经验和行为习惯，在与企业物流目标完成的效率要求、费用要求、时间要求相吻合时，就成为了普遍规范。 (2)变动性
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企业物流运作流程的基本功能 (1)标准功能 任何流程者需要建立一个明确的评价标准。当企业物流战略目标发生变化，物流组织实施变革，物流外部环境发生变化时，企业物流运作流程就要按照新的标准重新进行设计。 (2)整合功能 没有合理的流程整合，就没有企业物流运作流程的发展。虽然专业分工导致了流程
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企业物流运作流程基本上分为横向结构和纵向结构。 1、横向结构是指企业物流运作从投入到产出总过程相关的一系列基本流程。主要包括： 物流作业流程：即接单、采购、运输、库存、检验配送等组成的基本流程。 物流服务流程：主要是为顾客提供物流需求分析、系统设计、管理咨询等系统物流服务组成的基本流
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借助哈默和钱比的观点，对企业物流运作流程冲击最大的主要有三要素，即顾客、竞争和变化。 1)顾客 20世纪80年代以来，企业与顾客的关系发生了变化，顾客运用对商品和服务的选择权，决定企业的兴衰。一方面顾客对自己权利日益清楚，另一方面企业不断提供同类有差异化商品，使顾客的权利进一步增加，在企业的活
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要实现完全意义上的集成化物流管理，必须经过两个阶段，即内部集成和外部集成。 一、内部集成 在物流管理的最初阶段，企业集中于处理内部的物流。 20世纪50年代以前，企业通常只把物流的功能局限于便利和支持工作方面，因而，物流的责任遍及整个企业的各个部门中。这种部门分割的现象，意味着物流方面的
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ILM的目标是通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等目标之间的冲突，实现 企业物流管理总体绩效最大化。①总成本最小。通常订货费、运输费、仓储费、库存成本以及其他物流费用都是相互联系的。因此，为了实现有效的物流管理，必须将物流系统作为一个有机整体来考虑，并使实体供应、制造
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企业物流集成管理(Integrated Logistics Management，ILM) 又称集成化物流管理是指在集成思想指导下，为提高企业核心竞争力，将各种物流活动作为一个集成系统来进行管理，按一定集成模式构造成集成系统的过程。ILM即是实体供应管理、制造支持管理与实体分销管理的系统集成。 ①实体供应所涉及的是与从不同供货
