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招标采购项目管理任务及主要方法和工具 （1）招标采购项目管理的九大任务 招标采购项目管理的主要任务见下表。 招标采购项目管理的九大任务 （2）招标采购项目管理的主要方法和工具 1）责任分配矩阵。责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关
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物流工作内涵复杂，从总体来看，其质量管理的直接任务有以下三方面： 1）质量保证。 2）质量保护。 3）为用户服务。
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航道行政管理的主要任务是保障航道畅通，为水运和经济建设服务，具体有以下几点； 1.保护和充分开发利用水运资源 党和国家一直把综合利用水资源作为一项基本国策加以重视。1988年公布的《中华人民共和国水法》，把水资源综合利用作为一项重要原则固定下来。该法中与保护航道有关的法律规定有近20条，充分体现
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新购（New Task），即生产者市场的用户第一次采购某种产业用品。例如，购买大型的新机器设备等等。 这是一种最复杂的采购任务，新购的金额越大，成本越高，风险越大，所需要了解的信息也越多，参与购买决策的人员相应也越多。而且要做的购买决策也很多，如产品规格、价格幅度、交货条件、交货期、服务条件、支付
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生产管理的基本任务是：运用组织、计划、控制与协调职能，使投入运输生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来，优化资源配置，不断降低成本，提高生产对市场需求的变化作出敏捷而灵活的快速的应变能力，增加企业营运收入，取得最佳经济效益，实现企业的目标。
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保管仓储经营的主要任务是仓储企业展开市场调研，积极开展市场营销，及时掌握仓储物资信息，并依据企业的仓储条件制订仓储经营计划，合理组织人、财、物，并根据仓储物的性能和特点为存储企业提供合适的仓储设施和和保管条件，确保仓储物的质量和数量正确完好，为仓储企业创造良好的经济效益和积极的社会效益。 （1
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1.创造补缺市场 2.扩大补缺市场 3.保护补缺市场
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积极扩大物流市场需求 进一步推广现代物流管理，努力扩大物流市场需求。运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。合理布局城乡商业设施，完善流通网络，积极发展连锁经营、物流配送和电子
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1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。
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充分利用运输工具的额定能力，减少车船空载和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化。 发展运输的大生产优势，实施专业分工，打破一家一户有成运输体系的状况，可以统一安排运输工具，不但可以追求组织效益，而且可以追求规模效益。对于比较紧张的铁路运输用公路分流后，可以得到一定程度的缓解，从
