对于中国制造业而言，有效削弱“长鞭效应”存在两种行动方式，一种是改善行动，一种是预防行动：
(1) 改善行动：
与下游企业(最好是承担最终交付工作的企业)及时沟通，共享市场/需求信息；
与上下游企业共同做出销售预测，使企业保持一直的预测结论；
如果可能，应尽量采用准确的预测模型，并将预测结果在组织内部分享；
采用VMI(供应商管理库存)模式，与供应商协同补货；
了解上下游企业的产能等信息，并将其作为计划工作的参考依据；
重新寻找合适的物流服务商(如果其服务水平低于平均水平)，并对其进行定期考核;
针对历史规律采用策略性库存控制方式；
采用层次更少的分销渠道，主动进行终端市场调研(适合为最终客户服务的1-5级供应商)；
持续压缩供应链时间，比如缩短订单处理时间，等等。
(2) 预防行动：
备足产能，提升生产线柔性；
准备足够的备份供应商资源或委外资源；
选择合适的管理软件，将计划功能作为重要考虑依据；
采用限制性订货条款，对频繁取消订货的企业进行处罚；
规范财务会计行为，设定合理的应收/付款约束条件；
采用订单处理优先级原则，对供应商与品类进行合理划分，并建立关联关系；
部分企业(如农产品生产)可以采取套期保值来应对市场波动，等等。
部分制造型企业的实践也表明:削弱“长鞭效应”的确有利于减少浪费、降低成本和提升供应链管理柔性。但制造型企业也需要同时着手进行内部改善，避免内部问题和“长鞭效应”带来的叠加效应。 新技术与新模式的广泛应用。
