（一）全局性的战略
物流管理的最终目标是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户），因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标。
（二）结构性的战略
物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。
渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道等。
网络分析的内容主要包括：
(1)库存状况的分析；
(2)用户服务的调查分析；
(3)运输方式和交货状况的分析；
(4)物流信息及信息系统的传递状态分析；
(5)合作伙伴业绩的评估和考核。
（三）功能性的战略
物流管理第三层次的战略为功能性的战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理等三个方面。主要内容有：
(1)运输工具的使用与调度；
(2)采购与供应、库存控制的方法与策略；
(3)仓库的作业管理等。
物料管理与运输管理是物流管理的主要内容，必须不断地改进管理方法，使物流管理向零库存这个极限目标努力，降低库存成本和运输费用，优化运输路线，保证准时交货，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运作。
（四）基础性的战略
第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。内容包括：
(1)组织系统管理；
(2)信息系统管理；
(3)政策与策略；
(4)基础设施管理。
信息系统是物流系统中传递物流信息的桥梁，库存管理信息系统、配送分销系统、用户信息系统、数据交换与传输系统、电子资金交易系统(eft)、零售点pos，对提高物流系统的运行效率起着关键作用，因此必须从战略的高度去规划与管理，才能保证物流系统高效运行。
